|
|
|
|
Gândirea strategică în acţiune
A. să înţelegeţi că gândirea strategică este importantă pentru toţi angajaţii unei firmeB. să vă dezvoltaţi/îmbunătăţiţi competenţele de gândire strategică prin exerciţiiÎnainte să parcugeţi acest capitol, citiţi lecţia "Introducere în gândirea strategică".
Acum cunoaşteţi definiţia gândirii strategice, ştiţi ce înseamnă, ce importanţă are şi care sunt competenţele necesare. A venit timpul să punem cele învăţate în practică!
Timp necesar pentru a studia acest conţinut: 30 DE MINUTE
Această lecţie vă explică de ce nu aparţine gândirea strategică domeniului conducerii superioare a unei firme sau proprietarilor acesteia, de ce este important să o aplicăm la toate nivelurile companiei.
Cele două exerciţii din această lecţie vă vor îmbunătăţi deprinderile de gândire strategică şi astfel vă vor spori valoarea adăugată şi vă vor ajuta să avansaţi în carieră.
„Gândirea este o muncă extrem de grea, probabil acesta este motivul pentru care foarte puţini o practică.” Henry Ford  Spre deosebire de ceea ce se crede în general, gândirea strategică nu aparţine exclusiv domeniului conducerii superioare a unei firme. Este tot atât de important să apară în munca de zi cu zi a fiecărei persoane care lucrează în cadrul sau pentru organizaţie.
Mai mult, gândirea strategică nu se aplică doar în timpul elaborării planului de afaceri. Planul strategic este, într-adevăr, important pentru firmă, însă situaţia ideală este când toţi angajaţii lucrează la acest plan, şi, când este necesar, contribuie la reevaluarea strategică şi modificarea acestuia. Gândiţi-vă, ce potenţial uriaş se eliberează când toţi angajaţii, începând cu cei care lucrează la serviciul de relaţii cu clienţii până la ultimul administrator, programator, conducător de echipă şi specialist contribuie cu aportul lor de gândire strategică.Pe lângă beneficiile aduse companiei (motiv pentru care în general este considerată o prioritate a proprietarilor şi a conducătorilor), gândirea strategică are o importanţă deosebită şi pentru fiecare persoană individuală care lucrează la firma respectivă. Odată cu avansarea în carieră gândirea strategică devine o deprindere din ce în ce mai importantă. Munca îndeplinită cu hărnicie şi devotament nu este suficientă pentru progresul în carieră.EXERCIŢIUL 1.
Patru tehnici pentru îmbunătăţirea gândirii strategiceUrmătoarele 4 tehnici vă vor ajuta să dezvoltaţi gândirea strategică:1. Întrebaţi: „Ce ar face ...?”Dacă nu reuşiţi să rezolvaţi o problemă, nu mai încercaţi să răspundeţi la întrebări urmărind punctul Dvs. de vedere. Gândiţi-vă, cum ar rezolva problema o altă persoană, care stă ca un model în ochii Dvs. 2. Priviţi lucrurile dintr-o altă perspectivăLa fel ca la tehnica precedentă, încercaţi să vă puneţi în locul proprietarului firmei. Ce este important pentru el/ea? Ce nu este important? Cum arată o bună performanţă din punctul lui de vedere? Ce nu-l lasă să doarmă noaptea? Priviţi lucrurile şi din perspectiva altor oameni: a partenerilor, a clienţilor sau a furnizorilor.3. Imaginaţi-vă viitorulImaginaţi-va o situaţie perfectă peste cinci ani. Puneţi-vă următoarele întrebări:Care sunt proiectele la care lucraţi? Care este opinia oamenilor despre munca Dvs.? În ce constă succesul muncii Dvs.? Această tehnică vă ajută să folosiţi imaginaţia şi să nu vă agăţaţi de ceea ce credeţi că este adevărat.4. Încetaţi să vă gândiţiSunt cazuri în care creierul desfăşoară o activitate creativă când nu este ocupat în mod activ. Puneţi-vă o întrebare clară, ca de exemplu: „Ce ar putea impresiona pe clienţii noi?”. Apoi să nu vă mai gândiţi la această problemă. Lăsaţi subconştientul să lucreze în timp ce Dvs. vă ocupaţi cu alte probleme mai uşoare sau ieşiţi la o plimbare.Aceste tehnici ajută ca gândurile Dvs. să se ridice deasupra listei sarcinilor de îndeplinit pentru ziua de azi şi contribuie la realizarea unei liste de sarcini pentru viitor pline de proiecte deştepte şi creative, care, potenţial, ar putea însemna şi progres în carieră.EXERCIŢIUL 2.
Plan în trei paşiO altă strategie de bază menită să îmbunătăţească gândirea strategică include:
1) adăugarea noilor informaţii la cele despre care deja aveţi cunoştinţă,
2) selectarea atentă şi intenţionată a strategiilor de gândire, şi
3) planificarea, monitorizarea şi evaluarea strategiilor şi a proceselor de gândire.1. Adăugarea noilor informaţiiGândirea strategică înseamnă a fi conştient de procesele de gândire. Trebuie să adăugaţi noi informaţii la cele pe care le aveţi ca să vă puteţi planifica acţiunile. Trebuie să identificaţi, de exemplu, ce cunoaşteţi şi ce nu cunoaşteţi despre o anumită situaţie.Acest exerciţiu vă ajută să identificaţi informaţiile vechi şi cele noi. Luaţi o foaie de hârtie şi trageţi o linie verticală la mijloc, obţinând astfel două coloane. În partea de sus a coloanei de stânga scrieţi „Ştiu”, iar în partea de sus a coloanei de dreapta scrieţi „Vreau să aflu”. În timp ce vă ocupaţi cu aceste întrebări, veţi clarifica, revizui, verifica şi extinde cunoştinţele despre situaţia respectivă.2. Selectarea strategiilor de gândire intenţionalăPasul următor este identificarea strategiilor care vă ajută să rezolvaţi problemele apărute din cauza lipsei de informaţii şi care vă ajută să deveniţi mai pragmatic în îndeplinirea sarcinilor. Prin adăugarea unor informaţii noi la cele vechi puteţi alege în mod conştient şi lua decizii asupra celor cunoscute deja şi celor necunoascute încă. Toate acestea contribuie la formarea strategiilor potrivite atingerii obiectivelor Dvs.Gândirea strategică este cea mai utilă atunci când reuşiţi să găsiţi strategiile potrivite nivelului Dvs. de cunoştinţe, când puteţi să construiţi pe cunoştinţele Dvs. deja existente.3. Planificare, monitorizare şi evaluareÎn cursul strângerii informaţiilor, de obicei adăugaţi noi strategii sau revizuiţi strategiile. Baza de cunoştinţe s-a lărgit, şi informaţiile noi din trecut au devenit informaţii vechi.
Acest video vă arată cum să vă obişnuiţi cu gândirea strategică. Vă prezintă şapte întrebări care vă ajută să ieşiţi din capcana activităţilor de rutină şi să gândiţi strategic.
După vizionarea filmului, răspundeţi la următoarele 7 întrebări:
• De ce fac această activitate?
• Cui îi este de folos?
• Care este adevărata valoare adăugată?
• Ce vor clienţii mei de la mine?
• Cum se schimbă lucrurile în jurul meu?
• Cum pot să mă pregătesc pentru viitor?
• Ce pot să fac acum ca să obţin răsplată în viitor?
 SFATURI ŞI TRUCURI:
Dezvoltaţi deprinderile de gândire strategică prin:
• Punerea întrebării: „Ce ar face...?”
• Privirea lucrurilor din diferite perspective
• Imaginarea viitorului
• Un pas înapoi: încetaţi să vă gândiţi
O altă strategie de bază pentru îmbunătăţirea gândirii strategice include:
• Adăugarea noilor informaţii la cele deja cunoscute
• Selectarea atentă şi intenţionată a strategiilor de gândire
• Planificarea, monitorizarea şi evaluarea strategiilor şi proceselor de gândire
SUMAR
În loc de a vă ocupa cu probleme de ordin operaţional şi cu completarea zilnică a listei sarcinilor, gândirea strategică vă ajută să vă stabiliţi priorităţile. Gândirea strategică vă oferă o privire în ansamblu asupra activităţilor care trebuie îndeplinite. Răspunde la întrebările „Merită să urmărim activitatea? De ce?”. Ne ajută să avem a privire în ansamblu asupra problemei.  Aplicaţi în practică una din cele 4 tehnici de gândire strategică şi analizaţi efectele.
V-a ajutat în munca de zi cu zi?
Este o tehnică folositoare mai ales pe termen lung sau vă este de folos şi pe termen scurt?
Aţi efectuat schimbări permanente în modul în care îndepliniţi munca?
Test grilă:
1: Care sunt întrebările pe care le puteţi pune pentru îmbunătăţirea gândirii strategice? Puteţi alege mai multe răspunsuri corecte.
A. Care sunt problemele operaţionale pe care trebuie să le rezolv în cursul zilei?
B. Ce vor clienţii mei de la mine?
C. Ce pot să fac acum ca să obţin răsplată în viitor?
Răspuns corect: B şi C
2: Care dintre enunţurile de mai jos este adevărat:
A. Gândirea strategică aparţine exclusiv domeniului conducerii superioare a unei firme.
B. Gândirea strategică trebuie aplicată la toate nivelurile unei firme.
Răspuns corect: B
|
|
|
