A. să înţelegeţi diferitele stiluri de conducere;B. să indentificaţi stilul preferat de conducere;C. să învăţaţi cum puteţi evolua în funcţia de conducător şi cum să vă dezvoltaţi o strategie prin îmbinarea diferitelor abordări legate de conducere.
Nu există conducători din naştere. Însuşirea calităţilor de conducător începe foarte devreme, la şcoală şi pe terenul de joc. Cu trecerea timpului, educaţia, locurile de muncă şi experienţa de viaţă formează filosofia şi psihologia conducătorului.
Timp necesar pentru a studia acest conţinut: 30 DE MINUTE
Este posibil că un manager bun cunoaşte toate detaliile referitoare la firma sa şi la viaţa de afaceri. Totuşi, eşecul este iminent dacă nu reuşeşte să-i inspire pe ceilalţi. Motivaţia angajaţilor este una din rezultatele cele mai importante ale unei conduceri eficiente. Conducătorii celebri reuşesc să mobilizeze oamenii pentru atingerea oricărui scop. Însă atingerea scopurilor nu este suficient pentru motivarea angajaţilor.
O parte tot atât de importantă a motivării lor constă în ajutarea angajaţilor în atingerea obiectivelor personale şi profesionale. Cu cât mai motivaţi sunt subordonaţii, cu atât mai eficientă este munca conducătorului şi cu cât mai eficient este conducătorul, angajaţii sunt cu atât mai motivaţi.
Cel mai bun stil de conducere nu există. Acelaşi manager poate să folosească în mod eficient o varietate de stiluri de conducere în funcţie de competenţele şi angajamentul fiecărui salariat.
Un studiu publicat în Harvard Business Review (2000), realizat în colaborare cu 3,000 de reprezentanţi ai managementului mijlociu, a ajuns la concluzia că 30% din profitabilitatea netă a unei firme depinde de stilul de conducere al managerului.
Psihologul Daniel Goleman, autorul acestui studiu, identifică şase stiluri diferite de conducere:
(Sursa ilustratiei: https://slidemodel.com/templates/six-leadership-styles-powerpoint/)
1. Conducătorul vizionar mobilizează echipa spre atingerea unei viziuni comune şi se concentrează pe scopul final, lăsând pe fiecare individual să-şi elaboreze modul prin care va atinge scopul respectiv. Dacă acest stil de conducere ar trebui să fie sumarizat într-o singură propoziţie, aceasta ar fi: „Haideţi cu mine”. Stilul autoritar funcţionează mai ales când echipa are nevoie de o nouă viziune din cauza schimbării condiţiilor sau când nu este nevoie de indicaţii explicite. Alegerea acestui stil nu este cea mai inspirată idee atunci când conducătorul lucrează împreună cu o echipă de specialişti care au cunoştinţe mai aprofundate decât managerul.
2. Conducătorul afiliativ dezvoltă relaţii cu oamenii şi stabileşte un climat de armonie în organizaţie. Este un stil colaborativ care pune accent mai ales pe nevoile emoţionale faţă de cele legate de muncă. Dacă acest stil de conducere ar trebui să fie sumarizat într-o singură propoziţie, aceasta ar fi: „Omul este cel mai important”. Stilul afiliativ funcţionează mai ales în condiţii de stres, când membrii echipei trebuie să se recupereze după o traumă sau când trebuie reconsolidată încrederea în interiorul echipei. Acest stil nu poate fi aplicat în mod exclusiv deoarece dacă conducătorul apelează doar la laude şi afecţiune, adesea se ajunge la rezultate mediocre şi strategia poate duce la pierderea direcţiei.
3. Prin abordarea stilului de coaching conducătorul pregăteşte oamenii pentru viitor – „Încearcă asta.” Acest stil funcţionează cel mai bine când managerul doreşte să-si ajute colegii de grupă în dezvoltarea unor puncte tari care, pe termen lung, vor avea efecte asupra personalităţii lor şi asupra creşterii performanţei. Stilul de coaching este mai puţin eficient când persoanele din echipă nu vor să înveţe şi să se schimbe sau în cazul în care conducătorul nu are experienţa necesară.
4. Conducătorul democratic construieşte climatul ideal prin îndemnare la participare. Dacă acest stil de conducere ar trebui să fie sumarizat într-o singură propoziţie, aceasta ar fi: „Cum credeţi?”. Stilul democratic este cel mai eficient când conducătorul trebuie să implice echipa în luarea unei decizii, elaborarea unui plan sau alegerea unui obiectiv sau dacă managerul este nesigur şi are nevoie de ideile personalului calificat în domeniu. Nu este alegerea cea mai potrivită într-o situaţie de urgenţă, când timpul este scurt sau dacă membrii echipei nu sunt suficient de informaţi pentru a da îndrumări conducătorului.
5. Conducătorul care adoptă stilul iniţiator alege obiective interesante, are aşteptări perfecţioniste şi deseori arată celor din jurul său prin exemplul propriu cum se face treaba. Identifică persoanele cu performanţe nesatisfăcătoare şi le pune să facă o treabă mai bună. Dacă este necesar, nu ezită să se implice personal pentru salvarea situaţiei. Dacă acest stil de conducere ar trebui să fie sumarizat într-o singură propoziţie, aceasta ar fi: „Faceţi şi voi ceea ce fac eu”. Stilul iniţiator funcţionează cel mai bine când echipa este motivată, are deja deprinderile necesare şi conducătorul vrea rezultate rapide. Folosirea excesivă a acestui stil poate duce la epuizarea membrilor echipei şi frânează procesul de inovare.
6. Stilul comandant de conducere cere conformare imediată – „Faceţi ce vă zic eu”. Este modelul clasic de conducere în stil „militar” probabil cel mai des utilizat, dar cel mai puţin eficace. Deoarece implică rareori laudă şi are frecvent critici, el subminează moralul şi satisfacţia la locul de muncă. Însă poate fi eficient într-o criză sau în timpul unei situaţii de urgenţă. După eşuarea celorlaltor strategii, poate ajuta în ţinerea sub control a unor colegi problematici. Totuşi, trebuie să încercaţi să evitaţi folosirea acestui stil în orice altă situaţie poate duce la înstrăinarea oamenilor şi la frânarea flexibilităţii şi a spiritului inventiv.
Pe lângă cele prezentate mai sus, există şi alte stiluri, ca de exemplu conducătorul birocratic (care pune accent pe reguli), conducătorul orientat spre sarcină (care pune accent pe realizarea sarcinilor), conducătorul transformaţional (care îi inspiră pe ceilalţi printr-o muncă impecabilă), etc.
Funcţia de conducător este adesea privită ca un rol vizibil şi popular care asigură recunoaştere şi statut. Însă un conducător de succes poate avea trăsături foarte diferite.
De exemplu M. K. Gandhi şi Abraham Lincoln întotdeauna plasau viziunile lor în faţa necesităţilor personale. La prima vedere aceşti oameni păreau timizi şi neajutoraţi, dar această impresie s-a schimbat când au intrat în acţiune. Această atitudine este cunoscută sub denumirea de conducere la nivelul 5. Persoanele care adoptă acest stil sunt oameni modeşti, precauţi dar în acelaşi timp neînfricaţi şi capabili sa transforme o organizaţie bună într-una superbă.
Deşi majoritatea conducătorilor preferă un stil dominant, o strategie mai bună pentru atingerea obiectivelor ar fi adoptarea şi a unor elemente aparţinătoare celorlaltor stiluri. Dacă reuşiţi să combinaţi diferitele stiluri de management şi conduceţi într-un mod care inspiră echipa, veţi deveni pe termen lung un conducător de succes.
Să aruncăm o privire spre cele 10 teorii de conducere în numai 5 minute.
5 sfaturi pentru manageri:
Acest material video vă ajută să identificaţi stilurile de conducere
Aflaţi mai multe despre stilurile de conducere şi despre modul în care acestea influenţează nivelul de motivaţie al membrilor echipei.
SFATURI ŞI TRUCURI:
Cum puteţi să vă îmbunătăţiţi stilul de conducere? Urmaţi cei 6 paşi de mai jos:
Pasul 1. Identificaţi stilul preferat de conducere
Rezolvaţi testul următor https://www.skillsyouneed.com/ls/index.php/325444
Pasul 2. Identificaţi şi dezvoltaţi punctele tari
Este foarte probabil ca pe lângă stilul preferat de conducere să aveţi şi alte deprinderi valoroase. Întrebaţi-i pe colegi care sunt cele mai pozitive aspecte ale stilului Dvs. de conducere. Este foarte important să vă dezvoltaţi punctele tari!
Pasul 3. Analizaţi punctele slabe
Acum este timpul să dezvoltaţi stilurile în care nu sunteţi chiar atât de bun(ă). Urmărind cu atenţie pe ceilalţi şi învăţând de la ei puteţi însuşi noi stiluri de conducere. Prima dată când încercaţi să aplicaţi ceva nou, aveţi impresia că copiaţi de la cineva, însă nu pierdeţi perseverenţa. Aveţi nevoie de mai multe probe şi repetiţii până ce vă veţi putea comporta natural în noul rol.
Pasul 4. Delegaţi parte a responsabilităţilor de conducere altor persoane
În timp ce depuneţi eforturi pentru dezvoltarea propriului stil de conducere, puteţi să invitaţi şi alte persoane să îşi asume parte din responsabilităţile de conducere când este necesar. Identificaţi persoanele care posedă deprinderile şi stilurile care se numără între punctele slabe ale Dvs. şi încurajaţi-le să ia conducerea ori de câte ori este nevoie de stilul lor. Conducătorii iscusiţi creează alţi conducători.
Pasul 5. Faceţi ceva diferit
Încercaţi să identificaţi stilul care vi se pare cel mai dificil. Gândiţi-vă, ce şi cum aţi zice dacă aţi lucra în stilul respectiv şi exersaţi stilul de a vorbi în aşa fel. Încercaţi să găsiţi un ton care este al Dvs., dar sună în stilul respectiv. De exemplu există oameni cărora li se pare mai uşor să dea un ordin dacă îl îmbină cu umor. De fapt este vorba despre stabilirea punctului de unde trebuie să porniţi şi a punctului unde vreţi să ajungeţi.
Pasul 6. Căutaţi posibilităţi de a obţine feedback
Încurajaţi-i pe ceilalţi să vă dea feedback despre cum s-au simţit în timp ce vă comportaţi într-un anumit fel. Vă va fi, probabil, destul de greu să ascultaţi opiniile lor, de aceea cereţi feedback doar dacă într-adevăr doriţi să aflaţi opiniile lor, şi nicioadată să nu le luaţi personal. Acceptaţi opiniile respective şi decideţi dacă vreţi să adoptaţi stilul respectiv în viitor sau nu.
SUMAR:
• Toată lumea poate să-şi dezvolte trăsăturile necesare unui conducător
• Există mai multe stiluri de conducere, dar niciunul nu este perfect
• Fiecare conducător trebuie să-şi cunoască stilul său dominant de conducere
• Înţelegerea şi folosirea celorlaltor stiluri de conducere contribuie la formarea unui conducător eficace
• Se recomandă folosirea mai multor stiluri de conducere la locul de muncă pentru dezvoltarea şi motivarea personalului
GÂNDIŢI-VĂ CUM AŢI RĂSPUNDE LA URMĂTOARELE ÎNTREBĂRI:
• Ce fel de lider eşti?
• Gândeşte-te la un coleg al tău - care stil de conducere i se potriveşte cel mai mult? Care este diferenţa dintre stilul tău de conducere şi cel al colegului?
• Care este direcţia în care poţi evolua ca lider?
