|
|
|
|
Vezetési stratégiák & stílusok
EBBEN A LECKÉBEN:
A. megérted a különböző vezetési stílusokat;
B. azonosthatod a kedvenc vezetői stílusod;
C. megtanulod, hogyan fejlődhetsz vezetőként, és kifejlesztheted saját stratégiájádat a különböző vezetői megközelítések keverésével.
Olyan nincs, hogy született vezető. A vezetői készség szerzett tulajdonság, amely már az iskolában, vagy a játszótéren elkezdődik. Ahogy telik az idő, az iskola, a munkahely, és az élettapasztalatok alakítják a vezető filozófiáját és lélektanát.
A tartalom áttekintéséhez szükséges idő: 30 PERC
Egy jó vezető részletesen ismerheti a céget és az üzleteti folyamatokat, ha nem képes inspirálni másokat, gyorsan bekövetkezik a bukás. A motivált dolgozók a hatékony vezetés egyik legfontosabb eredménye. A sikeres vezetők elérik, hogy az emberek bármilyen cél elérésében segítsék őket. A célok megvalósítása azonban nem elég, hogy az alkalmazottak motiváltak maradjanak.
Az alkalmazottak segítése személyes és karriercéljaik elérésében a motiváció fontos része. Minél motiváltabbak a követők, annál hatékonyabb a vezető, és minél hatékonyabb a vezető, annál motiváltabbak a követők.
Nincs olyan, hogy legjobb vezetői stílus. Ugyanaz a vezető hatékonyan használhat többféle vezetési stílus is, az alkalmazottak egyéni kompetenciájának és elkötelezettségének függvényében.
 A Harvard Business Review több mint 3000 középvezető bevonásával végzett tanulmánya szerint (2000) a menedzser vezetői stílusa a cég összesített jövedelemének 30%-áért volt felelős.
A pszichológus Daniel Coleman, a tanulmány szerzője hat különböző vezetői stílust különböztet meg:
(Az illusztráció forrása: https://slidemodel.com/templates/six-leadership-styles-powerpoint/)
1. Az hitles-tekintélyes vezető egy közös elképzelés megvalósítására mozgósítja a csapatvezetőket, és a végső célra koncentrál, miközben az ennek elérését szolgáló eszközöket rájuk bízza. Ha ezt a stílust egy mondattal kellene jellemezni, az a „Gyertek velem!” lenne. Erra az autoriter stílusra akkor van szükség, ha a körülmények megváltozása miatt a csapatnak új vízió kell, vagy amikor nincs szükség határozott iránymutatásra, feladatleosztásra. Ez nem a legjobb stílus akkor sem, amikor a vezető egy szakértői csoporttal dolgozik, akik jóval többet tudnak az adott témában, mint ő.
2. A kapcsolatteremtő vezető harmóniát teremt és kapcsolatokat épít az emberek között. Erősen együttműködő stílus, amely az érzelmi igényeket a munkaigények elé helyezi. Ha egy mondatban kellene összegezni ezt a stílust, az az „Első az ember!” lenne. A kapcsolatteremtő stílus a stresszes időszakokban működik a legjobban, amikor a csapattársaknak ki kell gyógyulniuk egy munkahelyi traumából (pl. átszervezés), vagy amikor újra kell építeni a csapat bizalmát. Nem érdemes kizárólag ezt a stílust használni, mert a dicséretre és "babusgatás" középszerű teljesítményt és az irányítás hiányát eredményezi.
3. A fejlesztő vezető a jövőre koncentrálva fejleszti az emberek képességeit. "Próbáld meg!" A felkészítő stílus akkor működik a legjobban, amikor a vezető segíteni akar a csapattársainak időtálló személyes erősségeik fejlesztésében, amelyek összességében sikeresebbé teszik őket. Akkor a legkevésbé hatékony, amikor a csapattagok nem hajlandóak változni vagy tanulni, vagy a vezetőnek nincs elég szakismerete.
4. A demokratikus vezető a résztvevők bevonásával teremti meg az egyetértést. Ezt a stílust egy mondatban a „Mi a véleményed?” összegzi a legjobban. A demokratikus stílus akkor a leghatékonyabb, amikor a vezetőnek el kell érnie, hogy a csapat elfogadjon egy döntést, tervet, vagy célt, vagy ha bizonytalan és új ötletek kellenek a szakképzett csapattársaktól. Vészhelyzetben nem a legjobb, amikor szorít az idő, vagy amikor a csapattagoknak nincs elég információ a birtokában, hogy segíteni tudják a vezetőt.
5. A követelményállító vezető kihívásokat és izgalmas célokat állít a csapat elé, kiváló teljesítményt vár el, amiben gyakran maga is példát mutat. Észreveszi a gyenge teljesítményt, és többet követel. Ha szükséges, nekirugaszkodik, és megmenti a helyzetet. Ha ezt a stílus egy mondattal kell érzékeltetni, akkor az a: „Csináld amit én, de azonnal!” A követelményállító vezetői stílus akkor a leghatékonyabb, ha a csapat motivált és képzett, és a vezetőnek gyors eredményekre van szüksége. Túlzott használata azonban a munkatársak túlterheléséhez és az innováció elnyomásához vezet.
6. A kényszerítő vezető azonnali engedelmességet követel – „Tedd, amit mondok!” Ez a katonai vezetés klasszikus stílusa, és talán ezt használják a leggyakrabban, de a legtöbbször ez a legkevésbé hatékony is egyben. Mivel ritkán alkalmaz dicséretet és gyakran kritizál, aláássa a munkamorált és a munkával való elégedettséget. Ennek ellenére krízishelyzetben, vagy valódi vészhelyzetben hatékony lehet. Ez a stílus segít kezelni a problémás csapattagokat is, amikor már semmi más nem válik be. Más helyzetekben viszont érdemes elkerülni, mivel elidegenítheti az embereket, elnyomja a rugalmasságot és a találékonyságot.
Ezeken kívül sok más stílus létezik, köztük a bürokratikus vezető (aki a szabályokra koncentrál), a feladat-orientált vezető (arra koncentrál, hogy el legyen végezve a munka), az átalakító vezető (aki azzal inspirál, hogy a legjobbat várja mindenkitől és önmagától is), stb.
A vezetést gyakran egy nagyon látható, népszerű szereppel azonosítjuk, amely elismerést és státuszt biztosít a viselőjének, azonban egy sikeres vezetőnek ezzel eléggé ellentétes tulajdonságai is lehetnek.
Néhányan a világ nagy vezetői közül, mint M.K. Gandhi és Abraham Lincoln mindig a saját egójuk elé helyezték az elképzeléseiket. Beszédeikben és viselkedésükben félénk, védtelen emberek benyomását keltették, de ha a tettekre került a sor, épp az ellenkezője volt igaz. Ezt gyakran az 5. szintű vezetésnek nevezik. Az 5. szintű vezetők szerények, félszegek, és nem ismernek félelmet, és megvan bennük a képesség, hogy egy szervezetet jóból kiválóvá alakítsanak át.
Miközben a legtöbb vezetőnél kialakul egy domináns vezetői stílus, a legjobbak megtanulják a céljaik elérése érdekében alkalmazni az összes stílus elemeit. Ha keverjük a különböző vezetői stílusokat, és szükség szerint úgy irányítjuk a szervezetet, hogy közben felemeljük és inspiráljuk a csapatunkat, ismerjük a hosszú távú vezetői siker receptjét, amelyet életünk során bármilyen csapat élén elérhetünk.
Pillantsunk bele 10 vezetési elméletbe 5 percben:
5 lépés az inspiráló vezetéshez stílustól függetlenül.
Be tudod azonosítani a videóban szereplő vezető stílusát?
Ismerd meg a különböző vezetői stílusokat, és hogy ezek hogyan befolyásolják a csapattagok motivációját.
 TANÁCSOK ÉS ÖTLETEK:
Hogyan fejleszthető a vezetői stílus?
Íme 6 követendő lépés:
1. Lépés: Határozzuk meg a kívánt vezetői stílust!
Esetleg töltsd ki ezt a kvízt http://www.skillsyouneed.com/ls/index.php/325444
2. Lépés: Azonosítsd és fejleszd az erősségeidet!
Még ha meg is találtuk a kívánt vezetési stílust, biztosan vannak más értékes készségeink is. Megkérdezhetjük a kollégáinkat is, hogy szerintük mi a legjobb dolog abban, ahogy vezetjük őket. Fontos, hogy kihasználjuk az erősségeinket!
3. Lépés: Dolgozz a gyengeségeiden!
Érdemes végiggondolni azokat a vezetési stílusokat, amelyekben kevésbé vagyunk jók. A figyelem és a máso vezetőtktől való tanulás jó módja a mienktől eltérő vezetési stílusok elsajátításának. Amikor először próbáljuk ki, amit másoktól tanultunk, olyan érzésünk lehet, mintha „utánoznánk” őket, de tartsunk ki. Ahogy egy színésznek, nekünk is gyakorolni kell a szerepünket, amíg természetes nem lesz.
4. Lépés: Vedd igénybe a többiek segítségét!
Miközben a vezetési stílusodon dolgozol, hagyd, hogy a többiek is vezessék a csapatot, ha szükséges. Figyeld meg, hogy a csapatban kinek van olyan stílusa vagy képessége, amely neked különösen nehéz, és biztasd őket, hogy vegyék át a vezetést, amikor az ő stílusuk jobban illik a helyzethez, mint a tiéd. A legjobb vezetők vezetőket teremtenek, nem követőket.
5. Lépés: Csinálj valami mást!
Gondold végig, hogy melyik stílus a legnehezebb. Gondold végig, mit mondanál, ha abban a stílusban dolgoznál, és gyakorold azokat a mondatokat. Találj módot arra, hogy hitelesen hangozzék, de a stílus maradjon meg. Például, van aki könnyebben ad utasításokat, ha egy kis humor is van benne. A lényeg, hogy tudjuk, honnan indulunk és hova akarunk eljutni.
6.Lépés: Kérj visszajelzést!
Kérjük meg a többieket, hogy adjanak visszajelzést arról, ahogyan a különböző helyzetekben viselkedtél. Lehet, hogy nehéz lesz hallani, amit mondanak, tehát addig ne kérd erre őket, míg nem akarod őszintén tudni, és ne felejtsd el, hogy a véleményüket ne tekintsd személyes támadásnak. Hallgasd meg őket, majd döntsd el, hogy megfogadod-e a tanácsukat, vagy sem.
ÖSSZEFOGLALÓ
Mindenki fejlesztheti a vezetői képességeit!
• Többféle vezetési stílus van, és egyik sem tökéletes.
• Minden vezetőnek fel kell ismernie a saját domináns vezetői stílusát.
• A többi vezetői stílus megértése és szükség szerinti használata segít, hogy hatékony vezetőkké váljunk.
• Célszerű többféle vezetési stílust használni a munkahelyen, hogy fejlesszük a munkatársainkat, és a legjobbat hozzuk ki belőlük. Meg fogjuk látni, hogy így ők is a legjobbat hozzák ki belőlünk is.
 GONDOLJ NÉHÁNY VÁLASZ LEHETŐSÉGRE AZ ALÁBBI KÉRDÉSEKET ILLETŐEN:
• Milyen vezető vagy?
• Gondolj a közvetlen munkatársadra – meg tudod állapítani, hogy neki melyik lenne a legkönnyebben alkalmazható vezetési stílus? Ez más, mint a te preferált stílusod?
• Hogyan fejlődhetnél vezetőként?
|
|
|
|
